دانلود پاورپوینت با موضوع استراتژی رقابتی (فصل دوم)،
در قالب ppt و در 16 اسلاید، قابل ویرایش.
در قالب ppt و در 16 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
استراتژی های عمومی سه گانه
در مواجهه با پنج نیروی رقابتی ، اصولا سه نوع استراتژی ژنریک برای پیشی گرفتن بر دیگر رقبای یک
شرکت در صنعت وجود دارد.
1) پیشرو بودن در هزینه
2) تمایز
3) تمرکز
راهبری هزینه مستلزم:
1) تدارک تجهیزات کارآمد
2) تلاش فراوان برای کاهش هزینه از طریق تجربه
3) کنترل شدید مخارج و هزینه های جاری
4) اجتناب از هزینه های نهایی مشتری
5) کاهش هزینه به حد اقل در زمینه هایی نظیر تحقیق و توسعه ، خدمات ، نیروی فروش ، تبلیغات و
غیره
قرار گرفتن در یک موقعیت کم هزینه باعث می شود:
1) درآمد (بازگشت سرمایه ) شرکت در درون صنعت بالاتر از حد میانگین باشد.
2) به عنوان یک سپر دفاعی در برابر دیگر رقبا عمل کند
3) از شرکت در مقابل خریداران محافظت کند
4)باعث ایجاد سپر دفاعی در مقابل تامین کنندگان می شود
5)از شرکت در مقابل پنج عامل رقابتی محافظت می کند.
در مواجهه با پنج نیروی رقابتی ، اصولا سه نوع استراتژی ژنریک برای پیشی گرفتن بر دیگر رقبای یک
شرکت در صنعت وجود دارد.
1) پیشرو بودن در هزینه
2) تمایز
3) تمرکز
راهبری هزینه مستلزم:
1) تدارک تجهیزات کارآمد
2) تلاش فراوان برای کاهش هزینه از طریق تجربه
3) کنترل شدید مخارج و هزینه های جاری
4) اجتناب از هزینه های نهایی مشتری
5) کاهش هزینه به حد اقل در زمینه هایی نظیر تحقیق و توسعه ، خدمات ، نیروی فروش ، تبلیغات و
غیره
قرار گرفتن در یک موقعیت کم هزینه باعث می شود:
1) درآمد (بازگشت سرمایه ) شرکت در درون صنعت بالاتر از حد میانگین باشد.
2) به عنوان یک سپر دفاعی در برابر دیگر رقبا عمل کند
3) از شرکت در مقابل خریداران محافظت کند
4)باعث ایجاد سپر دفاعی در مقابل تامین کنندگان می شود
5)از شرکت در مقابل پنج عامل رقابتی محافظت می کند.
چراکه چانه زنی تنها می تواند باعث تحلیل رفتن تدریجی سود شود در صورتی که چانه زنی برای رقبایی
با کارایی پایینتر باعث از بین رفتن سود شده و از همان لحظه رویارویی با فشار های رقابتی دچار مشکل می شوند.
